Organisaties die investeren in menselijk kapitaal via opleiding, training en ontwikkeling blijken beter te presteren dan organisaties die dit niet doen.

Évolué kan op deskundige wijze bijdragen aan strategisch opleiden en leren in organisaties. In nauwe samenwerking met het topmanagement en lijnmanagement, op basis van gedeelde verantwoordelijkheid, vindt een vertaling plaats van de strategische en organisatiedoelstellingen naar strategische opleidings- en leerplannen. Middels deze zoektocht naar synergie wordt de impliciete en expliciete kennis en vaardigheden van medewerkers optimaal benut.
Évolué biedt diensten binnen de domeinen Interim Management, Project- en Procesbegeleiding, Strategisch ontwikkelen van opleidings-, leer- en verandertrajecten, Consultancy, Training en Coaching. Uiteraard op basis van maatwerk en onder deskundige begeleiding uitgevoerd door de inzet van opleidingskundige en bedrijfskundige expertise.

Uitgangspunten strategisch opleiden
Strategisch HRD betekent geen top-down beleid. Bij het ontwerpen van een succesvol opleidingsplan wordt in toenemende mate rekening gehouden met de behoeften, wensen en omstandigheden van de individuele medewerkers. Dit is de bottom-up benadering. Medewerkers worden ondernemers van hun eigen talenten (zelfsturing). Uitgangspunten van strategisch opleiden en leren liggen enerzijds op het gebied van de realisatie van de strategische (beleids)ontwikkeling van organisaties en anderzijds op het vlak van vaststelling en ontwikkeling van competenties van individuele medewerkers.

* gerichtheid op organisatiedoelen en -strategie
* evenwicht in contextsturing en zelfsturing
* cyclische afstemming tussen HRD en werkprocessen


Strategisch HRD vraagt om competente en krachtige leiders in het proces daar naartoe!
Na vele jaren ervaring in verschillende rollen in het onderwijs en bedrijfsleven kwamen wij erachter dat de kloof tussen enerzijds strategische doelen, missie en beleid en anderzijds het vertalen van deze zaken in strategisch opleidingsbeleid meer dan ooit bestaat. Er is maar één manier om deze kloof te dichten: van ad-hoc opleiden naar partners in business waarin gedeelde verantwoordelijkheid voor opleiden en leren centraal staat.